Référentiels mondiaux en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (GDEIB)

L’approche du GDEIB repose sur l’expérience vécue, un engagement significatif et des stratégies fondées sur des données probantes. Chaque étape est conçue pour aider votre organisation à mettre en place des pratiques d’équité intentionnelles et durables, ancrées dans un impact concret.

Cet outil peut aider les employeurs à faire progresser leur démarche IDEEAAS à l’échelle mondiale ou à se concentrer sur une sous-catégorie précise, selon leurs priorités et les besoins de leur organisation.

Themes

Foundation

Les systèmes, les structures et les engagements du leadership qui façonnent et orientent la stratégie globale de DEI d’une organisation.

  1. Vision, stratégie et impact organisationnel
    Définit la manière dont la DEI s’aligne avec la mission et les objectifs à long terme de l’organisation afin de générer un impact mesurable.

  2. Leadership et responsabilisation
    Assure que les leaders portent la DEI, en étant responsables de l’exemplarité, de l’allocation des ressources et du suivi des progrès.

  3. Structure et mise en œuvre de la DEI
    Établit la gouvernance, les rôles, les systèmes et les ressources nécessaires pour déployer le travail en DEI de façon efficace et durable.

Interne

Le volet interne vise à créer des pratiques équitables, accessibles et inclusives qui soutiennent les employé·e·s tout au long de leur parcours professionnel.

  1. Recrutement
    Garantit que les pratiques d’embauche attirent des candidat·e·s diversifié·e·s et éliminent les obstacles à un accès équitable à l’emploi.

  2. Avancement et rétention
    Soutient des parcours de promotion équitables et crée les conditions nécessaires pour que l’ensemble des employé·e·s puissent s’épanouir et demeurer engagé·e·s.

  3. Conception des postes, classification et rémunération
    Assure que les rôles, les structures salariales et les critères d’avancement sont équitables, transparents et exempts de biais.

  4. Conciliation travail vie personnelle, flexibilité et avantages sociaux
    Offre des avantages inclusifs, des modalités de travail flexibles et des soutiens permettant un équilibre équitable entre la vie personnelle et professionnelle.

  5. Évaluation, mesure et recherche
    S’appuie sur des données, des évaluations et la recherche pour comprendre les réalités organisationnelles en matière de DEI et orienter l’amélioration continue.

Externe

Le volet externe décrit la façon dont l’organisation interagit avec les communautés, la clientèle et la société afin que son impact au-delà de ses opérations internes soit éthique, inclusif et socialement responsable.

  1. Communautés, relations gouvernementales et philanthropie
    Établit des relations et des partenariats équitables qui profitent aux communautés et à la société.

  2. Développement de produits et de services
    Veille à ce que les produits, les programmes et les services soient inclusifs, accessibles et adaptés à la diversité des utilisateurs et utilisatrices.

  3. Marketing et service à la clientèle
    Communique et interagit avec des publics diversifiés de manière respectueuse, culturellement consciente et accessible.

  4. Approvisionnement responsable
    Favorise l’équité et l’éthique dans les pratiques d’approvisionnement, les relations avec les fournisseurs et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Interconnexion

Le volet d’interconnexion relie le travail interne et externe en DEI par des mécanismes de communication, d’apprentissage et d’alignement qui assurent la cohérence et un impact organisationnel durable.

  1. Communications en matière de DEI
    Veille à ce que les communications internes et externes soient transparentes, inclusives et alignées sur les valeurs de la DEI.

  2. Apprentissage et développement en DEI
    Renforce les capacités organisationnelles grâce à un apprentissage continu portant sur les biais, l’inclusion, l’accessibilité et l’équité.

  3. Connexion entre la DEI et la durabilité
    Intègre les principes de la DEI aux objectifs plus larges de durabilité et d’ESG afin de soutenir un impact social à long terme.

Levels

Chaque organisation, qu’il s’agisse d’entreprises, de gouvernements ou d’organismes sans but lucratif, se situe à des niveaux différents dans les catégories et les sous-catégories, en fonction de son contexte, de ses priorités et de son cheminement en matière de DEI.

1 : INACTIF
Aucun travail en matière de DEI n’a été amorcé; la diversité, l’équité et l’inclusion ne font pas partie des objectifs organisationnels.

2 : RÉACTIF
Une approche axée uniquement sur la conformité; les actions sont prises principalement pour respecter les lois applicables et répondre aux pressions sociales, en faisant le strict minimum.

3 : PROACTIF
Une reconnaissance claire de la valeur de la DEI; l’organisation commence à la mettre en œuvre de façon systémique. C’est le niveau attendu et requis pour toutes les organisations.

4 : PROGRESSIF
Met en œuvre la DEI de manière systémique et affiche des résultats et des retombées améliorés qui vont au-delà de ce qui est requis ou attendu.

5 : MEILLEURE PRATIQUE
Fait preuve des meilleures pratiques mondiales actuelles en matière de DEI ; exemplaire.

Expérience client

Nous sommes là pour vous aider à mieux comprendre où vous en êtes, à identifier les domaines prioritaires et à élaborer des plans d’action qui soutiennent une gestion du changement et une croissance durables.

Étape 1 : Évaluation initiale
Nous examinons vos pratiques actuelles et vos défis afin de déterminer le point de départ et les leviers ayant le plus grand impact.

Étape 2 : Rencontre d’une heure avec le client
Nous rencontrons votre équipe pour clarifier vos objectifs, vos besoins et les résultats que vous souhaitez atteindre.

Étape 3 : Priorisation des thèmes clés
Ensemble, nous identifions les thèmes prioritaires — comme l’équité de genre, l’accessibilité, le sentiment d’appartenance et la communication — et les organisons en priorités à court, moyen et long terme.

Étape 4 : Plan d’action et remue-méninges
Nous co-créons un plan d’action concret appuyé par une discussion guidée. Ce plan définit des étapes claires, des échéanciers et des outils adaptés à votre organisation.

Étape 5 : Plan stratégique et mise en œuvre
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre du plan. Cela peut inclure du travail sur les politiques, de la formation, le développement de programmes ou des outils de communication accessibles.

Étape 6 : Révision et renforcement
Nous revenons sur vos objectifs, évaluons les progrès et ajustons les actions afin d’assurer un changement durable et significatif.